Um die ganzheitliche Planung sowie Potenzialnutzung von Prozessen effektiv durchführen zu können, müssen zuerst die jeweiligen Anforderungen (inkl. der Restriktionen) bekannt und beschrieben werden.
Ein zielorientiertes Vorgehen, mit den Soll/Ist-Anforderungen, beschreibt das Prozessergebnis und bildet die Grundlage für die Wertschöpfung.
- BETRACHTUNG des Ist-Bestandes und der Abläufe
- INFORMATIONSTRANSFER und der Soll/Ist-Vergleich
- objektive KLASSIFIZIERUNG und die POTENZIALNUTZUNG der Unternehmensprozesse
Mit Hilfe eines gezielten Vorgehens, können die Mitarbeiter entsprechend Ihren Fähigkeiten auf die kommenden Anforderungen besser vorbereitet werden, um im Unternehmenssinne mehr erreichen zu können.