Marktausrichtung

Die Internationalisierung und die ständige Veränderung am Markt zwingen viele Familienunternehmen und den Mittelstand dazu, sich den neuen Marktanforderungen in kürzerer Zeit anpassen zu müssen.

Wir lösen diese Anforderungen mit folgendem systematischen Vorgehen:

  • zuerst werden die MARKTCHANCEN aufgezeigt,
  • danach erfolgt eine BEWERTUNG bzw. Kategorisierung und
  • anschließend wird eine pragmatische ZIELENTSCHEIDUNG, für weitere Aktivitäten getroffen.

Die Marktausrichtung ist ein notwendiger Bestandteil der UNTERNEHMENSSTRATEGIE, welcher sich automatisch auf einzelne Abteilungen bzw. Prozessbereiche auswirkt.

Hierbei gilt außerdem die Erkenntnis, dass jeder Marktsektor seine eigene Dynamik sowie Eigenschaften besitzt.

Prozesseffizienz

Durch sich verändernde Kundenanforderungen, neue Technologien und global ausgerichtete Wettbewerber unterliegen die meisten PROZESSE einem stetigen Wandel.

Zur Bewältigung dieser Daueraufgabe ist eine hohe EFFIZIENZ in folgenden Bereichen von großem Vorteil:

  • marktorientierte Organisation (Marktstrategie, prozessabhängiges Lieferantenmanagement)
  • stetige Prozessoptimierung (nachhaltige Umsetzung von Verbesserungen)
  • Information für die Mitarbeiter (Mitarbeiterqualifikation, Wissensmanagement d.h. eigenes Know-how und Kernkompetenzen)
  • Leistungs- und Erfolgsorientiertes Vergütungssystem
  • angepasste Prozesse & Managementsysteme (z.B. mit einem Integrierten Managementsystem  für Qualität ISO 9001, Energie ISO 50001 und Umwelt ISO 14001)

Vorgehensweise

Um die ganzheitliche Planung sowie Potenzialnutzung von Prozessen effektiv durchführen zu können, müssen zuerst die jeweiligen Anforderungen (inkl. der Restriktionen) bekannt und beschrieben werden.

Ein zielorientiertes Vorgehen, mit den Soll/Ist-Anforderungen, beschreibt das Prozessergebnis und bildet die Grundlage für die Wertschöpfung.

  • BETRACHTUNG des Ist-Bestandes und der Abläufe
  • INFORMATIONSTRANSFER und der Soll/Ist-Vergleich
  • objektive KLASSIFIZIERUNG und die POTENZIALNUTZUNG der Unternehmensprozesse

Mit Hilfe eines gezielten Vorgehens, können die Mitarbeiter entsprechend Ihren Fähigkeiten auf die kommenden Anforderungen besser vorbereitet werden, um im Unternehmenssinne mehr erreichen zu können.

Branchenumfeld

  • Lebensmittelindustrie und Lebensmitteldiscounter
  • Honig-, Milch-, Käse- und Fleischprodukte
  • Hygiene, Gesundheit und Medizintechnik
  • Ingenieur- und Dienstleistungsbetriebe
  • IT- und Softwarehersteller (Optimierung- und Datenmanagement)
  • Folien-, Kunststoffverarbeitung und Kunststoffindustrie
  • Chemische Industrie
  • Ledergewerbe
  • Maschinen und Anlagenbau
  • Metallverarbeitende Industrie
  • Metalle, Werkzeug- und Formenbau
  • Autozulieferindustrie
  • Elektro- und Verfahrenstechnik
  • Forschung & Entwicklung
  • Gießerei- und Stahlindustrie
  • Feuerfest- und Zementindustrie
  • Immobiliendienstleister
  • Hotellerie (Beherbergung & Verpflegung)

Willkommen

Managementsysteme: Starten Sie durch und investieren Sie in die Zukunft.

Herzlich Willkommen bei P&M DR.SCHINDLER

Als erfahrenes Prozessteam haben wir uns auf die Unternehmensprozesse und ISO Managementsysteme spezialisiert.

  • Bei den Prozessen konzentrieren wir uns auf die EFFIZIENZ.
  • Bei den Managementsystemen legen wir den größten Wert auf die AUDITIERUNG (z.B. IMS integrierte Managementsysteme mit Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie 50001 und Umwelt 14001).

Fortlaufende Verbesserung (mehr Nutzen, Sicherheit und Nachhaltigkeit) ist unser Ansporn.

“Jede Veränderung und Weiterentwicklung, aber auch extreme Situationen brauchen ihre Zeit. Zeit, die mit passenden Rahmenbedingungen und Strategie effizienter genutzt werden kann.

P&M DR.SCHINDLER als kompetenter Ansprechpartner zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Potenziale nachhaltig umsetzen können.